在金融去桿杠、居民和企業(yè)也要去杠桿的背景下，建行開(kāi)展住房租賃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是，“既豐富多彩，又偏重于輕資產(chǎn)、輕資本、重生態(tài)、重服務(wù)”。建行副行長(zhǎng)龐秀生表示，我們可以做“二房東”，如果城市政府給我們租賃用地，我們也可以做“大房東”。

“租房不能平等的享受社會(huì)公共服務(wù)；租期短、租金漲，租客的權(quán)益不能得到充分的保證；假房源，黑中介威脅著百姓的安全感……”

3月22日，在銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上，建設(shè)銀行副行長(zhǎng)龐秀生就細(xì)數(shù)了租房客經(jīng)常遇到的這些麻煩。“買(mǎi)房才是人生贏家，租房不能安居”，某種程度上也是無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)。

為了解決租房不能安居的痛點(diǎn)，響應(yīng)國(guó)家“租售并舉”的號(hào)召，建行率先“殺入”了住房租賃市場(chǎng)。2017年11月初，建行在廣東佛山、深圳等國(guó)家住房租賃試點(diǎn)城市推出住房租賃業(yè)務(wù)，成為首家進(jìn)軍住房租賃市場(chǎng)的國(guó)有大型銀行。

在發(fā)布會(huì)上，龐秀生表示，依托建行新一代技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建行已搭建了互聯(lián)網(wǎng)住房租賃服務(wù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包括監(jiān)管服務(wù)、企業(yè)租賃、共享應(yīng)用、公租房監(jiān)測(cè)分析等五大系統(tǒng)。目前，住房租賃平臺(tái)已累計(jì)上線(xiàn)房源12萬(wàn)套，已出租超過(guò)2.6萬(wàn)套。

做連接各方的“路由器”

一家國(guó)有大行進(jìn)入住房租賃領(lǐng)域，到底能做什么？龐秀生在回答記者提問(wèn)時(shí)也表示，“有些人誤解，是不是我們要做一個(gè)房地產(chǎn)信貸的突破口，其實(shí)我們這一次的動(dòng)作主要是服務(wù)，立足輕資產(chǎn)、輕資本，以傳統(tǒng)銀行的身份開(kāi)展著不傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)”。

建行住房金融與個(gè)人信貸部總經(jīng)理王毅也表示，“我們這次做租賃市場(chǎng)，并沒(méi)有提很多的信貸方面的內(nèi)容，而是利用建設(shè)銀行在住房這方面的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)了一些很好的產(chǎn)品，去引導(dǎo)客戶(hù)長(zhǎng)租，幾方共贏，達(dá)到改善租賃市場(chǎng)的目的”。

龐秀生坦言：“目前發(fā)放的按居貸款，每筆平均的金額只有八萬(wàn)多一點(diǎn)。我們?cè)谏钲诎肽陙?lái)發(fā)放的住房租賃的建設(shè)和售轉(zhuǎn)租貸款，其中60%是用于歸還開(kāi)發(fā)商?！?/span>

目前，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技巨頭，均紛紛加入到住房租賃市場(chǎng)。龐秀生也表示，建行的打法有所不同?！般y行涌入市場(chǎng)的很多，各個(gè)銀行主要還是對(duì)接住房租賃場(chǎng)景的金融服務(wù)。建行向前走了一步，我們參與住房租賃場(chǎng)景的建設(shè)、組織。”

并且在金融去桿杠、居民和企業(yè)也要去杠桿的背景下，建行開(kāi)展住房租賃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是，“既豐富多彩，又偏重于輕資產(chǎn)、輕資本、重生態(tài)、重服務(wù)”。龐秀生表示，我們可以做“二房東”，如果城市政府給我們租賃用地，我們也可以做“大房東”。

作為市場(chǎng)深度的參與者，如何進(jìn)行輕資產(chǎn)、輕資本的發(fā)展模式？龐秀生表示，從服務(wù)端發(fā)力，成立了輕資產(chǎn)的住房租賃公司，擔(dān)任多元化住房主體的服務(wù)商，實(shí)際是擔(dān)當(dāng)了市場(chǎng)的“路由器”，我們?cè)趧?chuàng)造場(chǎng)景上下工夫。

“存房”業(yè)務(wù)拓展房源

“租房的痛點(diǎn)主要不在于房屋數(shù)量的短缺，而在于既有房源未能充分利用，資源是一座座孤島，市場(chǎng)是分散的塊塊，孤島、塊塊間缺乏樞紐，缺乏連接?！睋?jù)龐秀生表示，建行建立住房租賃平臺(tái)一大因素是增加信息的透明度。

他表示，“建行立足平臺(tái)，建立B2C、B2B2C、C2C等模式，希望利用基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，動(dòng)員和組織市場(chǎng)上一切可供租賃的房源，主動(dòng)干預(yù)房屋租賃市場(chǎng)?！?/span>

龐秀生還認(rèn)為，發(fā)展住房租賃，主要的矛盾點(diǎn)不是房源不足?！艾F(xiàn)在全國(guó)的城市，有數(shù)千萬(wàn)套居住房實(shí)際上沒(méi)有用于居住，有的是開(kāi)發(fā)商的存貨，有的是個(gè)人持有，還有的是企業(yè)、事業(yè)機(jī)關(guān)單位都有不少閑置性房子，我們主要著力點(diǎn)是把這些房子動(dòng)員出來(lái)”。

為了動(dòng)員更多的閑置房屋進(jìn)行出租，2018年1月，建行在廣東地區(qū)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)推出了“家庭不動(dòng)產(chǎn)財(cái)富管理”業(yè)務(wù)，亦稱(chēng)“存房”業(yè)務(wù)，著力整合社會(huì)資源，盤(pán)活家庭閑置住房，進(jìn)一步創(chuàng)新了長(zhǎng)租房源供給模式。目前“存房”業(yè)務(wù)已由建行旗下專(zhuān)業(yè)子公司在廣東試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。

建行廣東分行行長(zhǎng)劉軍表示，“房子可以存在銀行，建行再租出去，實(shí)際上不是存在建行，是存在專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司，俗稱(chēng)叫存房業(yè)務(wù)，通過(guò)這個(gè)來(lái)解決了家庭不動(dòng)產(chǎn)的流動(dòng)性，也提供了為房主、租客理財(cái)綜合的個(gè)人金融服務(wù)?！?/span>

據(jù)劉軍介紹，“家庭不動(dòng)產(chǎn)財(cái)富管理”試點(diǎn)2個(gè)月來(lái)，該行已累計(jì)受理了394筆業(yè)務(wù)申請(qǐng)，還儲(chǔ)備了614套房源。建行旗下住房租賃專(zhuān)業(yè)公司已與47名業(yè)主簽訂《住房長(zhǎng)租權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》，向其中2位業(yè)主支付了住房長(zhǎng)租收益。

可是在住房租賃領(lǐng)域，有一個(gè)難以忽略的事實(shí)就是和房?jī)r(jià)相比租金收益較低，特別是在北上廣這樣的一線(xiàn)城市，一套房屋按揭貸款的月供可能要高于房租。

為此，龐秀生在回答21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者提問(wèn)時(shí)表示，從我們開(kāi)始做這件事情時(shí)，在建行的第一個(gè)會(huì)議上，我就跟他們講過(guò)這個(gè)故事。北京金融街的房子，房子如果租出去的話(huà)，大體上相當(dāng)于房?jī)r(jià)的1%。而如果賣(mài)的錢(qián)存銀行買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品可能還有5%的收益。但是一個(gè)人到底選擇賣(mài)還是租，其實(shí)還會(huì)考慮很多因素，我們相信市場(chǎng)上的無(wú)數(shù)人會(huì)得出不同的判斷，所以不用擔(dān)心售和租的價(jià)格聯(lián)系。人們決定租和售的價(jià)格是有聯(lián)系的，但不是決定因素。正是由于市場(chǎng)選擇的豐富性，一定會(huì)給住房租賃市場(chǎng)上的所有主體帶來(lái)很大的價(jià)值，而且這項(xiàng)業(yè)務(wù)前景廣闊。