在2017廣州《財富》全球論壇上，馬云和馬化騰同時提及雙方在十幾個領(lǐng)域都有競爭，并認為正常合理的競爭可以促進發(fā)展，會激發(fā)斗志和企業(yè)的潛能。而這一投資的落地，意味著騰訊和阿里巴巴將在零售領(lǐng)域展開新的競爭。提出“新零售”概念后，阿里巴巴不斷加強線下場景的滲透。
    近日，阿里以224億港元收購高鑫零售，將商超巨頭大潤發(fā)和歐尚納入版圖，而此前對銀泰百貨、蘇寧、百聯(lián)集團、三江購物等傳統(tǒng)零售的改造以及對零售“黑馬”盒馬鮮生的投資，阿里正在重新挖掘線下消費紅利，促使騰訊也加快了布局線下消費的步伐。
     業(yè)內(nèi)人士分析認為，作為京東的重要股東，騰訊此番出手投資永輝，其目的在于線下新零售布局并與阿里巴巴抗衡。永輝的超級物種一直被視為是阿里系盒馬鮮生的對手。超級物種是永輝超市旗下子公司永輝云創(chuàng)于2017年孵化的新零售項目，為“零售+餐飲”混合業(yè)態(tài)。截至目前，超級物種在全國已有19家店，2017年計劃將開出24家。業(yè)內(nèi)人士指出，從某種程度上來說，超級物種模式可能是目前唯一能與盒馬鮮生抗衡的新零售或無界零售樣板模式了。新零售的本質(zhì)，其實是數(shù)據(jù)入口，新零售融合了大數(shù)據(jù)、支付、移動定位、云計算、供應(yīng)鏈等龐大的體系，如今線上已經(jīng)趨于飽和的情況下，線下絕對不容有失。看到阿里已經(jīng)開始搶地盤，騰訊當然要跟隨。可以預計，2018年兩家公司在新零售戰(zhàn)場的競爭將會更加激烈。