這是一本管理案例書。通過小龍公司的案例我們看到最早的混合所有制雛形的樣子；通過餓著肚子想戰(zhàn)略的故事我們看到了公司戰(zhàn)略的至關(guān)重要性，也深刻了解到中國建材集團(tuán)之所以能發(fā)展壯大的根本原因，就是戰(zhàn)略的正確性、引領(lǐng)性；書中還包括聯(lián)合重組、上市融資、董事會治理、技術(shù)引領(lǐng)、海外并購等大量鮮活生動的管理案例，讀來讓人身臨其境，深受啟發(fā)和教益。

這是一本全景式介紹宋志平領(lǐng)導(dǎo)和曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的兩大集團(tuán)企業(yè)版圖和宋志平人生重要經(jīng)歷的索引和導(dǎo)航圖。書中介紹大量相關(guān)的人和事，勾畫了框架和脈絡(luò)，講述了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)組建、發(fā)展的歷程，介紹了宋志平人生重要經(jīng)歷節(jié)點(diǎn)，但這僅僅是一個簡略索引，如果要真正詳實(shí)完美生動還原宋志平豐富、精彩的人生畫卷，可能要比這本書厚十倍的文字量才能完成，而宋志平這本《篤行致遠(yuǎn)》就是完成這樣一本書的導(dǎo)航圖。

宋志平是一個怎樣的人？

宋志平是一個有家國情懷和遠(yuǎn)大理想、時代擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)與行業(yè)領(lǐng)袖級人物。他被評為全國勞動模范、中國經(jīng)濟(jì)年度人物，被選為黨代表，榮獲諸多獎項。這是他應(yīng)得的榮譽(yù)，也是時代和國家對他的肯定和褒揚(yáng)。這本書親切自然、真實(shí)感人，宋志平由一個普通的技術(shù)員成長為央企老總、國家棟梁，一路走來的心路歷程在書中清晰可見、真實(shí)可信。通過書中這些娓娓道來的小故事，我們看到宋志平大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的開拓精神，目標(biāo)高遠(yuǎn)、運(yùn)籌帷幄的堅定從容，自律自信、務(wù)實(shí)篤行的人格魅力，合作共贏、尊重包容的整合能力，功勛卓著、舉世公認(rèn)的驕人業(yè)績……這一切，使他成為無以倫比的行業(yè)領(lǐng)袖和時代先鋒。

宋志平是一個具有創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)精神和行動力極強(qiáng)的實(shí)干家。在書中，我們看到宋志平從一開始就是不甘平庸的人，剛進(jìn)廠不久就得到王健行廠長的表揚(yáng)，王廠長在會上批評中層干部說：“這么多干部都說不清問題，還不及一個小宋?！彼沃酒讲皇且粋€遇著問題繞道走的人，而是一個迎著問題上的人。當(dāng)時工廠生產(chǎn)正常了，但產(chǎn)品卻銷售不出去，作為技術(shù)員的他主動請戰(zhàn)做市場推廣、產(chǎn)品推銷的工作，為此還耐心做通了一直希望他“吃技術(shù)飯”的父親的工作。宋志平是一個創(chuàng)新開拓的人，接手北新廠、中新集團(tuán)一把手時都是接手一個積弊叢生、問題一大堆的爛攤子，但經(jīng)過宋志平的改革創(chuàng)新發(fā)展，北新集團(tuán)成為石膏板行業(yè)冠軍，中國建材集團(tuán)已經(jīng)成為六大領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，成為世界五百強(qiáng)。

宋志平是一個堅定篤行、不達(dá)目的絕不罷休的創(chuàng)業(yè)家。中新集團(tuán)更名為中國建材集團(tuán)，其背后是公司戰(zhàn)略的調(diào)整和目標(biāo)的重新確定，確定進(jìn)軍水泥等建材主材業(yè)務(wù)，當(dāng)時公司既沒有資金也沒有人才和技術(shù)，但宋志平在國家沒有新增投入的情況下，以盤活存量向資本市場要錢，以商業(yè)模式創(chuàng)新整合行業(yè)資源，歷盡艱難曲折，硬是把中國建材集團(tuán)做成了水泥行業(yè)的中國老大、世界老大。北新房屋的新型節(jié)能環(huán)保輕鋼龍骨裝配式建筑業(yè)務(wù)，是90年代宋志平在日本發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式，歷經(jīng)近20年研發(fā)改良推廣不放棄，當(dāng)前政策利好正逢其時，相信這塊業(yè)務(wù)也會迎來大發(fā)展。

宋志平是積極推進(jìn)央企市營和混合所有制的央企成功改革家。他改革成功的秘訣是什么？相信和依靠市場的力量，平等包容、互利共贏的合作誠意，“三盤牛肉”這樣的制度設(shè)計和合作模式，還有“五化”、“三五”、“八大工法”和“六星企業(yè)”這樣的制度設(shè)計和科學(xué)管理……所有這些都是構(gòu)成改革成功的必要條件，但都不是充分條件，宋志平本人是改革成功的充分必要條件，要復(fù)制這種成功的改革就需要更多的復(fù)制宋志平，向宋志平學(xué)習(xí)。

"中國的稻盛和夫”是怎樣煉成的？

善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于總結(jié)。宋志平一直是一個酷愛讀書的人，從大學(xué)畢業(yè)做技術(shù)員到后來擔(dān)任央企老總、兩個央企董事長，他一直沒有放棄和中斷過讀書，而且方向明確，干一行、愛一行、鉆研一行，不管崗位如何變化，都能做到從外行變內(nèi)行、從內(nèi)行變專家。他在普通崗位上就是廠領(lǐng)導(dǎo)稱贊的明白人，直至做了央企老總也是中央倚重的救火隊長。他從不懂水泥到做成水泥行業(yè)老大，8年時間業(yè)績增長100倍把中國建材集團(tuán)送進(jìn)世界五百強(qiáng)行列，從“不懂醫(yī)藥行業(yè)的事”到以4年時間5倍業(yè)績增長把國藥集團(tuán)送入世界五百強(qiáng)行列，這一切靠的都是宋志平的學(xué)習(xí)努力和能力。他是每個月要讀一筐書的人，他博覽群書，但不賣弄文采、不教條，他獨(dú)立思考、博采眾長、特別善于提煉總結(jié)、特別注重學(xué)以致用。他的另外兩本書《經(jīng)營方略》《我的企業(yè)觀》系統(tǒng)介紹了他的學(xué)習(xí)心得和管理思想。

勤奮和堅持。宋志平無愧于全國勞動模范的稱號，他的勤奮是全天候、長期的，他勤奮學(xué)習(xí)，勤奮工作，他總是在不停的創(chuàng)新開拓中找到前進(jìn)方向，所以總有新的領(lǐng)域需要深入研究、勤奮學(xué)習(xí)，總有新的任務(wù)和挑戰(zhàn)需要加班加點(diǎn)的勤奮工作。他每天只睡四至六個小時，很少有休息和娛樂活動，他最大的愛好就是讀書，最大的興趣就是企業(yè)管理，最大的幸福就是把企業(yè)做好。由于勤奮，由于堅持，宋志平成功了。如果你足夠勤奮，足夠堅持，你也能夠成功。

格局和胸懷。他是一個不計較個人名利的人，而各種榮譽(yù)卻總是追逐著他；他是一個舍得付出的人，而各種資源卻主動圍繞著他；他是一個謙虛低調(diào)的人，而各種尊重和榮耀籠罩著他?？梢哉f，宋志平的成就是他的格局和胸懷帶給他的。

       所有讀完《篤行致遠(yuǎn)》這本書的人，都會情不自禁的說宋志平太了不起了！我們能不能復(fù)制宋志平、學(xué)習(xí)宋志平？我想簡單復(fù)制是教條式的思維，本身就不符合宋志平的思維模式。但是我們依然可以通過這本書近距離學(xué)習(xí)宋志平，學(xué)習(xí)他的勤奮，學(xué)習(xí)他的方法，他思考的邏輯，更重要的是學(xué)習(xí)他的精神和品格。在新的時代背景下，改革創(chuàng)新發(fā)展的事業(yè)依然任重道遠(yuǎn)，呼喚更多的宋志平式的人物涌現(xiàn)。