“由于我們企業(yè)生產的特殊性，希望政府能協(xié)調相關部門，加強用電方面的保障……”5日下午，長春新區(qū)“專班抓項目”專題企業(yè)家座談會上，一邊是11位來自京東、吾悅廣場、晰晰農業(yè)、索恩格等重點項目的負責人，一邊是新區(qū)各項目推進組的負責人，雙方直面項目建設中遇到的問題，面對面“開方”，借此實現(xiàn)項目快建設、快見效。

當前，正值項目建設黃金期。為進一步了解重大項目建設情況，長春新區(qū)邀請了多位項目負責人開展座談?，F(xiàn)場，對于項目負責人提出的政策扶持、要素供應、資金運轉等問題，長春新區(qū)逐一研究破解之道。

結合自身實際，長春新區(qū)創(chuàng)新形成了以服務項目全周期為核心目標的“1+3+2”工作推進體系，按項目成熟度設置“在建及新開工項目”“已落位未開工項目”和“謀劃在談項目”3個工作推進組，圍繞不同階段項目遇到的問題，由管委會領導牽頭包保，各職能部門合力解決。

為推動工作高效有序開展，長春新區(qū)建立了“專班抓項目”組織調度機制。每月第一周、第三周的星期三下午召開項目推進例會，調度本組當前最新進展情況和需要協(xié)調解決的問題；對各推進組負責事項實行清單化管理，對項目存在的問題進行掛號跟進。目前，全區(qū)已有286個項目納入清單統(tǒng)籌調度；建立項目“負責人制”，為每個項目都明確具體責任人?！皩０嘧ロ椖俊惫ぷ鏖_展以來，新區(qū)各級干部在不到兩周的時間內，先后走訪了36個項目現(xiàn)場，協(xié)調解決各類問題30余個。

下一步，長春新區(qū)將扎實推進“專班抓項目”行動向更深層次發(fā)展，抓住與天津、杭州對口合作機遇，謀劃生成一批重大項目；開展聯(lián)審聯(lián)辦、集中現(xiàn)場勘驗、加快驗收進程，推動項目盡早開工建設、盡快投產達效；通過服務企業(yè)“三進三送”等活動，進一步提升項目服務水平，優(yōu)化營商環(huán)境。